Le pilotage des communautés de pratique au sein de l'industrie des télécommunications : une comparaison des sociétés Bell et Orange

Abstract

Résumé Les communautés de pratique regroupent des personnes qui partagent des préoccupations ou une passion à propos d’un sujet et qui approfondissent leur expertise dans un domaine à travers des interactions régulières. En principe, elles devraient faciliter l’apprentissage organisationnel, le partage des connaissances et l’innovation. En pratique, toutefois, il faut déterminer la manière de les piloter ou de les gérer afin d’en optimiser l’efficacité. Dans un premier temps, l’article discute les défis liés au pilotage des communautés de pratique, notamment un contrôle approprié et une transmission optimisée des connaissances tacites et formelles. Dans un deuxième temps, nous présentons les caractéristiques des communautés de pratique implantées dans deux grandes organisations du secteur des télécommunications au Canada et en France : Bell et Orange. Finalement, nous mettons en lumière les conditions de succès du pilotage des communautés de pratique : les piloter en fonction de la catégorie de personnel et des emplois visés; mettre en place des technologies de l’information et des communications adaptées aux besoins de la communauté; trouver un équilibre entre le pilotage de la communauté et le respect de son autonomie; intégrer et utiliser les connaissances apportées par des communautés de pratique pour optimiser la performance organisationnelle; adopter des pratiques d’incitation à la participation aux communautés de pratique; enfin, fournir des espaces de socialisation et de rencontres à leurs membres. Fonctions : GRH, management, innovation, gestion des opérations, TI Industries : télécommunications, TI

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