Le supply chain management existe-t-il réellement?

Abstract

Issue d'optimisations opérationnelles, la logistique s'est tournée dans les années 1980 vers le pilotage et la gestion des flux physiques de marchandises par des flux virtuels d'informations associées.L'article souligne comment, à partir des années 1990, le management logistique va progressivement s'insérer dans des formes d'organisation plus complexes, aussi bien intra qu'interentreprises, pour devenir le noyau dur d'une démarche véritablement stratégique de management de la supply chain, résolument ouverte sur l'environnement de la firme.L' objet de cet article est de proposer une analyse de l'évolution des rôles joués dans l'entreprise par la logistique, puis, à partir du début des années 1990, par le supply chain management (SCM), qui relaye et enrichit la logistique.Nous souhaitons mettre l'accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d'« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d'une expérience de recherche en logistique de plus d'un quart de siècle.Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d'une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par la logistique puis par le SCM dans les entreprises françaises depuis le début des années 1960.

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