La diffusion d'une démarche RSE innovante au sein d'un réseau de PME : le cas du Centre des Jeunes Dirigeants

Abstract

Cette étude vise à expliquer le processus de diffusion d’une démarche de RSE proposée par un réseau de pairs, le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Dans cette recherche, il s’agit de savoir si la démarche collective du réseau favorise l’implication de ses membres dans des pratiques RSE et selon quelles logiques. Sur le plan théorique, elle invite à considérer la question de la RSE et de son intégration dans l’entreprise comme une nouvelle manière de gérer et revient donc à l’appréhender sous l’angle de l’innovation. Pour cela, l’étude se réfère aux travaux sur la diffusion de l’innovation (Callon & Latour, 1986; Akrich & al., 1988; Callon, 2006). Sur le plan méthodologique, elle s’inscrit dans une enquête exploratoire s’appuyant sur le discours de 17 dirigeants du CJD et sur un suivi régulier de quatre de ses membres. L’analyse des résultats révèle quatre profils, établit plusieurs trajectoires en matière de RSE et révèle les mécanismes de diffusion de la démarche RSE au sein d’un réseau de PME.

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