L'appropriation de la RSE par les dirigeants de PME. Le réseau comme vecteur de l'apprentissage managérial

Abstract

Résumé Cet article vise à s’interroger sur la manière dont les dirigeants de PME peuvent s’approprier le concept de RSE et décident de l’opérationnaliser grâce au réseau d’entreprises. Dans une première partie, les auteurs reviennent sur la théorie des parties prenantes, vue comme un moyen d’expliquer la posture du dirigeant face aux enjeux de la responsabilité sociale de l’entreprise. Si cette théorie permet de décrire les parties prenantes et leurs attentes, elle ne permet pas vraiment d’expliquer pourquoi et comment le dirigeant s’implique. Parmi les nombreux déterminants possibles de l’action responsable, les auteurs décrivent dans une deuxième partie le rôle que peut jouer le réseau dans l’apprentissage managérial. La troisième partie permet d’illustrer cette réflexion en restituant l’exemple d’un groupement de PME d’Indre et Loire qui exerce une influence prépondérante dans la mise en place de pratiques socialement responsables chez ses adhérents. L’apprentissage réticulaire est présenté dans cet article comme le vecteur principal de l’action managériale dans le domaine de la RSE.

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