Utilisation des critères non financiers pour évaluer ou piloter la performance: analyse théorique

Abstract

Les déterminants justifiant l’utilisation des critères non financiers pour évaluer ou piloter la performance renvoient à des explications théoriques en liaison avec les approches contractuelle et cognitive. L’objectif de notre article est de proposer pour ces deux approches une analyse théorique. Pour l’approche contractuelle, nous dressons une typologie des explications du choix des critères non financiers avancées dans les travaux existants. Nous montrons également que d’autres théories auraient pu être mobilisées. Pour l’approche cognitive, nous précisons les travaux qui établissent explicitement un lien entre une lecture théorique et les critères non financiers. Nous précisons enfin le référentiel théorique auquel peuvent se rattacher des outils présentant de nombreux critères non financiers comme le Balanced Scorecard ou le capital intellectuel.

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