Helfen Implementationsintentionen, die Lücke zwischen Absicht und Verhalten zu überwinden?

Abstract

Zusammenfassung: Im Kontext von zwei Feldexperimenten werden die Implikationen des von Gollwitzer entwickelten Konzepts der Implementationsintention für Ajzens Theorie des geplanten Verhaltens untersucht. Es wird die Zielintention gemessen, innerhalb einer Woche eine neue Verhaltensweise (Test einer Buslinie bzw. Kauf in einem Bioladen) auszuführen. Die Experimentalgruppen werden dann mittels eines Fragebogenzusatzes dazu angeregt, eine zusätzliche Implementationsintention zu bilden, d.h. genau zu planen, wann, wo und wie sie die neuen Verhaltensweisen ausführen wollen. In beiden Studien führt die Bildung einer Implementationsintention dazu, dass die beabsichtigte neue Verhaltensweise häufiger ausgeführt wird. Ferner scheint die Bildung einer Implementationsintention den Einfluss konkurrierender Verhaltensgewohnheiten zu unterdrücken. In der zweiten Studie wird die Wirkung der Implementationsintention mit der Wirkung eines finanziellen Anreizes verglichen. Die Befunde deuten darauf hin, dass finanzielle Anreize ebenfalls die Bildung einer Implementationsintention stimulieren.

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