Netzwerke und regionale Kernkompetenzen: der Einfluss von Kooperationen auf die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen

Abstract

Schlagworte wie „era of collaboration“ (Agranoff/McGuire 2003) und „network society“ (Castells 1996) verdeutlichen die Aktualität des Netzwerkbegriffs. Netzwerke scheinen angesichts der zunehmenden Komplexität der Umwelt geeignete Werkzeuge darzustellen, um die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen zu gewährleisten (Propris et al. 2008). Denn statt des statischen Wettbewerbs um Ressourcen und Infrastrukturen sehen sich Unternehmen einem Wettbewerbsumfeld ausgesetzt, das hohe Anforderungen an Reaktionsfähigkeit und Flexibilität stellt. Schnelligkeit wird in diesem Hyperwettbewerb (D’Aveni 1995) zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. In diesem Kontext generieren Netzwerke Vorteile: kleine, flexibel kombinierbare Organisationseinheiten können Markterfordernissen schneller Rechnung tragen als hierarchische Strukturen mit langen Entscheidungswegen. Meist werden dabei Skalen-, Verbund- und Synergieeffekte (Hartlieb et al. 2003:213f) von Netzwerken ins Feld geführt.

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