Le coaching comme outil de réinsertion entre changement organisationnel et changement professionnel. Le cas de l’Office Régional Bruxellois de l’Emploi

Abstract

Le coaching, vu comme un outil incontournable du secteur performant de l’entreprise, s’impose progressivement dans les champs sociaux de la réinsertion professionnelle et de l’aide aux demandeurs d’emploi. En analysant le cas de l’Office Régional Bruxellois de l’Emploi, et à travers son mode d’introduction du coaching auprès de ses acteurs, l’article tente de décrypter l’impact de cette innovation sur les modes de communication, sur la structure organisationnelle et sur l’identité de toute cette profession. Une mutation a lieu. Alors que le défi du changement organisationnel a été relevé en grande partie, l’institution commence à affronter, malgré les peurs de perte de pouvoir et les incertitudes ressenties par ses agents, le difficile challenge de la redéfinition d’une représentation professionnelle collective et d’une nouvelle identité adoptée et acceptée par tous.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 2 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.