Culture de la reconnaissance et culture du résultat : aux sources d'une rencontre traumatique entre sujet et management

Abstract

Résumé Les rapports entre le sujet et le management sont envisagés sous l’angle d’une rencontre entre deux modes de subjectivation antagonistes, issus pour l’un de la culture de la reconnaissance et pour l’autre de la culture du résultat. La culture de la reconnaissance, rattachée à une anthropologie humaniste, fait émerger un sujet pathique (souffrant, vulnérable et sensible). À l’inverse, la culture du résultat, rattachée à une anthropologie guerrière, produit un sujet amputé de ses capacités pathique et éthique, résultant du processus d’efficastration. Les risques psychosociaux figurent le destin de cette rencontre, où les deux sujets s’affrontent, soutenus par des motions pulsionnelles caractérisées par la crise d’une part et l’emprise d’autre part. Bien que tiré du côté de la culture du résultat, le manager est tout autant sujet de la reconnaissance, dans sa propre dimension pathique mise à mal par l’efficastration. Il se pourrait alors que la catégorie du traumatisme constitue provisoirement l’espace commun à partir duquel chacun devra redéfinir sa trajectoire.

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