Nouvelle gestion publique et enjeux de métier dans les organisations culturelles : une hybridation peut en cacher une autre

Abstract

La « Nouvelle Gestion Publique », avec l’introduction dans les organisations publiques des modes de gestion issus du secteur privé, est souvent décrite comme un facteur d’affaiblissement des professionnels. Le secteur culturel n’échappe pas à ce phénomène, comme le montre le cas des médiateurs. Une plongée dans les conditions de développement de l’activité permet néanmoins de montrer que plus qu’une opposition stricte entre logique professionnelle et logique managériale, une hybridation peut avoir lieu, les professionnels pouvant bénéficier de la mise en place de méthodes de structuration de leur activité, reposant sur la prise en compte des enjeux de dynamique des savoirs et des parcours professionnels. Remarques à l’intention des praticiens La recherche qui est présentée ici pose la question de savoir comment conjuguer la rationalisation des activités publiques (démarches NGP) avec les enjeux de préservation ou de développement des métiers. Les praticiens peuvent ainsi voir, à travers l’étude d’un cas et la présentation d’une grille d’analyse générique, les différentes façons de structurer et de gérer les métiers, l’important étant d’adopter une démarche qui mette en cohérence les besoins de compétences de chaque activité avec la définition des rôles et des parcours offerts aux acteurs. Une telle articulation, loin de les opposer, permet d’hybrider la logique organisationnelle de la nouvelle gestion publique avec la logique professionnelle des métiers.

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