La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques

Abstract

Le secteur public serait, d’apres le sens commun, caracterise par une forte resistance au changement. Est-ce justifie ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernieres et leur capacite de changement. Nous tentons d’identifier tout au long de cette etude le levier strategique le plus efficace pour operer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procederons a une revue de litterature basee sur les strategies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthetiserons les conclusions de quatre cas autour d’une question : peut-on bâtir des organisations publiques capables de co-evolution avec leur environnement ? Nous en degagerons des strategies d’evolution des organisations publiques, en reponse a un etat de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l’interet de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques.

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