Motivation und Führung

Abstract

ZusammenfassungZiel des vorliegenden Beitrages ist es, neue Motivations- und Führungstheorien vorzustellen und auf ihre Anwendbarkeit für kulturelle Organisationen zu überprüfen. Vor diesem Hintergrund sollen Gestaltungsempfehlungen für Personalmotivation und -führung entwickelt werden, um eine effiziente Zielerreichung zu fördern — ohne an den Zielinhalten selbst eine Veränderung herbeizuführen (vgl. Goll 1987, S. 16). Damit wird der Forderung Rechnung getragen, daß die Übertragung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse keinesfalls die kulturelle Zielsetzung inhaltlich beeinflussen darf. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen hier die Organisationsteilnehmer in denjenigen kulturellen Organisationen und Initiativen, deren Existenz weitgehend von dem Einsatz und Enthusiasmus ihrer Mitarbeiter abhängig sind. Hierzu zählt ein weiter Bereich zwischen Laienspieltruppen und Jugendorchestern auf der einen Seite bis hin zu Kunstvereinen und professionellen freien Theatergruppen auf der anderen.

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