L’héritier, l’ancien ouvrier et la reconvertie : analyse des différents types de logiques entrepreneuriales parmi les artisans d’art

Abstract

À partir d’une étude quantitative et qualitative de chefs d’entreprise « artisans d’art » (céramistes, ébénistes, verriers...), l’article expose une typologie distinguant trois profils : l’artisan d’élite, qui a hérité de l’entreprise familiale placée sur un marché de niche, le fabricant, qui s’est installé à son compte après avoir été ouvrier, et la créatrice, qui s’est reconvertie dans l’artisanat d’art vers 35-40 ans après avoir abandonné un emploi de cadre. Au-delà de l’artisanat d’art, cette typologie permet d’éclairer des manières distinctes de concevoir l’entreprise et des façons différentes de réaliser des profits économiques chez les dirigeants de TPE (Très Petites Entreprises). Dans une perspective sociologique, ces différentes logiques entrepreneuriales sont mises au regard des caractéristiques sociales et des parcours des chefs d’entreprise mais aussi d’évolutions macrosociologiques et économiques touchant tous les secteurs d’activité.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 11 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.