Typologie de dirigeants de très petite entreprise

Abstract

Si le tissu économique français est composé à plus de 90% d’entreprises de moins de 10 salariés, plusieurs auteurs soulignent le manque d’attention porté à la TPE en tant qu’objet de recherche. Cette contribution, fondée sur une étude empirique, vise à améliorer la connaissance de la toute petite structure en s’intéressant à son dirigeant et à ses spécificités. Elle a pour objet de mettre en évidence une typologie de dirigeants et d’en analyser les caractéristiques : stratégies, ressources, souhait de croissance, tendance à s’entourer de collaborateurs ou non Les travaux sur le dirigeant de PME ont montré l’influence que pouvaient avoir ses aspirations personnelles sur la prise de décision et l’élaboration de la stratégie. De plus, il est généralement admis que les caractéristiques des PME s’accentuent avec la diminution de la taille des entreprises : faible spécialisation des tâches, faible formalisation, rôle central du dirigeant, importance de la subjectivité et des représentations dans la prise de décision, etc. Partant de ce postulat, notre étude se fonde sur 68 entretiens semi-directifs avec les propriétaires-dirigeants de TPE, qui ont ensuite fait l’objet d’une analyse de discours thématique. Les résultats de cette recherche mettent en évidence la coexistence de plusieurs profils de dirigeants : carriériste, hédoniste, alimentaire et paternaliste, et apportent des éléments d’analyse sur le lien entre le dirigeant de TPE et la croissance de l’entreprise. Ils montrent que certains dirigeants ont tendance à rechercher la croissance tandis que d’autres la refusent pour favoriser une taille plafond. Cet article discute enfin des critères de performance privilégiés par les dirigeants de TPE.

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