Quelle expertise pour le conseil en égalité professionnelle ?

Abstract

En quarante ans, l’égalité professionnelle s’est progressivement imposée comme problème public en France, un maximum de protagonistes du monde économique étant désormais invités à se mobiliser en faveur de cet objectif au sein de leurs organisations. Corollaire direct, une activité d’un nouveau genre a vu le jour et connaît un développement significatif depuis les années 2000 : le conseil en égalité professionnelle. Activité en construction, sa définition fait l’objet de disputes entre prestataires de service. Le présent article propose d’en étudier une dimension particulière : les conceptions concurrentes de l’expertise requise pour exercer une telle activité. L’analyse permet d’en dégager deux : une expertise d’élicitation (qui s’appuie sur le cadre de référence des clients et ses problématiques de gestion) et une expertise thématique (qui propose un cadre de référence externe et une analyse multi-niveaux des inégalités). Présentes conjointement chez l’ensemble des intervenant-e-s, ces deux conceptions apparaissent moins opposées que complémentaires. Toutefois, plébiscitée par les clients, l’expertise d’élicitation prédomine sur le marché de l’égalité professionnelle. Cette primauté influence directement la structuration du marché et le potentiel transformateur des interventions des consultant-e-s.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 16 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.