Innover à l'envers

Abstract

Voici un nouveau livre sur l’innovation, fonde sur l’histoire du projet Kwid de Renault, nouvelle voiture globale, low cost, pour les marches emergents, une cible au potentiel immense. Apres le succes de l’epopee Logan, Renault affirme sa strategie de conquete « par le bas » des marches emergents en commencant par l’Inde.Ce projet est ne en developpant une strategie d’innovation « low end » qui introduit des compromis originaux entre valeur d’usage et cout des produits, ouvrant les marches a des clients nouveaux, jusqu’ici delaisses par les innovations trop couteuses et complexes.Le livre est organise en 2 parties. La premiere raconte l’histoire du projet qui a conduit a la Kwid, depuis sa genese strategique jusqu’au deploiement commercial actuel sur le marche indien.La seconde partie met en perspective cette success story avec les theories sur l’innovation dans l’entreprise selon trois axes : La caracterisation des processus d’innovation capables de developper de telles innovations de rupture ; l’analyse des strategies low cost dans les grands groupes et la mise en oeuvre de strategies d’innovation globalisees en « innovation inversee ».Le livre est enrichi d’interviews des acteurs cles tant de l’equipe projet que d’autres exterieurs a l’equipe projet.

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