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Il lavoro mira a raggiungere un duplice obiettivo scientifico. \nAnzitutto, dal lato della ricerca teorica, si è voluto applicare nuove metodologie di analisi dei sistemi locali in ottica interdisciplinare al fine di arricchire gli spunti di riflessione sul tema dei distretti industriali e dei comportamenti imprenditoriali. I distretti italiani sono attualmente al centro di un animato dibattito riguardante la loro reale capacità di rispondere efficacemente alle nuove sfide in uno scenario concorrenziale profondamente mutato. Pur in presenza di una lettura consolidata in materia, il tema presenta quindi una forte attualità sotto il profilo teorico e dell’agenda politica. In secondo luogo, dal lato della ricerca applicata, si è cercato di fornire una radiografia il più possibile aggiornata sui caratteri strutturali del distretto orafo aretino, sui comportamenti imprenditoriali e sulle performance delle imprese. L’analisi è stata svolta, quando possibile, anche in termini comparati rispetto ad altre realtà locali dell’oreficeria italiana al fine di fornire utili spunti di riflessione che trascendano il ristretto ambito provinciale. In particolare, interessava vedere quali modificazioni fossero intervenute nel sistema locale a fronte delle serie difficoltà di mercato che hanno recentemente caratterizzato il settore. \nIl volume raccoglie in sei distinti capitoli altrettanti saggi sviluppati da più autori in momenti diversi, completano l’analisi due appendici su tematiche connesse; l’approccio è interdisciplinare per garantire un’analisi dei problemi in corso il più possibile ampia e differenziata in termini di chiavi di lettura e metodologie impiegate. Dall’esame dei diversi contributi emerge un quadro unitario dell’evoluzione in corso nell’oreficeria aretina che può essere una guida per gli attori economici locali, direttamente impegnati a rispondere alle crescenti pressioni concorrenziali, e per gli attori istituzionali, ai quali spetta di supportare il territorio con idonei strumenti di policy al fine di agevolare la transizione in corso. \nNel primo capitolo Marco Fortis fornisce un inquadramento teorico generale sulla recente evoluzione dei sistemi manifatturieri del Made in Italy di fronte alle sfide della globalizzazione.. \nNel capitolo 2 Luciana Lazzaretti approfondisce il processo di genesi del distretto orafo aretino attraverso l’individuazione di alcune fasi critiche e delle popolazioni di attori più rappresentativi impiegando tecniche di analisi di demografia industriale e la teoria dell’ecologia delle popolazioni. L’analisi consente di ricondurre l’esperienza aretina a quella tipica dei distretti industriali, ricostruisce la sua evoluzione nel tempo,descrive l’attuale punto di arrivo a fronte di uno scenario competitivo profondamente modificato (aprendo quindi la discussione sulle possibili prospettive future). \nNel capitolo 3 Alessandro Guerrieri e Simone Santoni approfondiscono le dinamiche settoriali e di commercio estero dell’oreficeria italiana. \nNel capitolo 4 Lorenzo Bacci ed Annalisa Caloffi analizzano le performance del distretto aretino nel quadro evolutivo dell’economia regionale e, attingendo ai data base disponibili preso l’Irpet, propongono un esercizio di benchmark territoriale con altri distretti orafi italiani. \nNel capitolo 5 Christian Simoni e Lorenzo Zanni analizzano l’evoluzione in atto del distretto orafo aretino con una prospettiva economico-manageriale, volta ad approfondire la natura delle formule imprenditoriali e le strategie attualmente perseguite dalle imprese. \nUtilizzando i dati di una prima indagine strutturale (IDI, 2004) e di alcune successive indagini congiunturali (IDI, 2005 e 2006) si è cercato di ricostruire il profilo degli attori protagonisti e alcune loro condotte; in particolare, si è provato a rileggere i comportamenti imprenditoriali distinguendo almeno due tipologie aziendali (imprese che lavorano in c/terzi; di marchio). \nNel capitolo 6 Barbara Aquilani, Luca Devigili e Michela Magliacani completano l’analisi delle dinamiche distrettuali con una lettura di taglio economico-aziendale e finanziaria. Le performance economico-finanziarie delle imprese dell’oreficeria aretina vengono ricostruite attraverso una rilettura dei bilanci nel triennio 2002-2004; l’analisi viene svolta rielaborando i bilanci delle sole società di capitali presenti nel data base Aida mediante una ricostruzione di alcuni indici economico-finanziari analizzati in forma aggregata e comparati anche a livello territoriale. \nLorenzo Zanni in qualità di curatore del lavoro è autore delle conclusioni
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