Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling?

Abstract

Die Diskussion um den Kern des Controlling kann keineswegs als abgeschlossen gelten. Gerade das Gegenteil scheint der Fall zu sein: Bis zum Ende der neunziger Jahre schien sich eine umfassende führungssystemorientierte Koordinationssicht durchzusetzen. Danach ist das Controlling diejenige Funktion im Unternehmen, die zwischen den Teilsystemen des Führungssystems und innerhalb derselben eine Koordination auf die Unternehmensziele hin herbeiführen soll. Bereits beim Aufkommen dieses Controllingverständnisses hatten sich manche kritische Stimmen gemeldet;1 in jüngerer Zeit werden nun erneut zunehmend Kritikpunkte vorgetragen.

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