Цифровое предприятие: трансформация в новую реальность

Abstract

В.И. Ананьин - старший преподаватель кафедры управления бизнес-процессами, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФАдрес: 119571, г. Москва, проспект Вернадского, д. 82, стр. 1E-mail:v.ananiin@gmail.comК.В. Зимин - главный редактор журнала Information Management, член правления Российского союза ИТ-директоровАдрес: 123056, Москва, ул. Селезневская, д. 34E-mail: konst.zimin@gmail.comМ.И. Лугачев - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической информатики, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова; Научный руководитель корпоративного университета группы компаний IBSАдрес: 119991, г. Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46E-mail:mlugachev@gmail.comР.Д. Гимранов - начальник управления информационных технологий, ОАО «Сургутнефтегаз»; заведующий базовой кафедрой ОАО «Сургутнефтегаз», Сургутский государственный университетАдрес: 628415, г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, д. 1, корпус 1E-mail: gimranov_rd@mail.ruК.Г. Скрипкин - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической информатики, Московский государственный университет им. М.В. ЛомоносоваАдрес: 119991, г. Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46E-mail:k.skripkin@gmail.com В статье обсуждаются характерные изменения в практиках управления, появляющиеся в рамках цифровой трансформации бизнеса. Показаны взаимные связи этих изменений, а также связи с изменениями в организационной культуре организации. Среди новых практик управления рассмотрены практики управления, проявляющиеся как на уровне предприятия в целом (цифровые продукты, цифровые бизнес-модели, цифровое управление цепочками создания ценности, цифровые бизнес-процессы), так и на локальном уровне принятия управленческих решений – неограниченная информированность и управление предприятием в режиме реального времени (Real Time Enterprise). Показана необходимость формирования определенных культурных норм в организации, включая тотальное управление знаниями и ориентацию на быстрые изменения. Рассмотрены преемственность и качественные отличия традиционной автоматизации от цифровизации предприятий. Обсуждается возможность использования теорий и методов, связанных с таким понятием, как комплементарные активы, для исследования новых форм организации цифрового предприятия. В статье также представлена исследовательская программа, проводимая в рамках программы цифровой трансформации деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» Орбита 2.0. В данной исследовательской программе делается акцент на анализ проблемы устойчивости организации. Для того, чтобы организация была гибкой и изменчивой, она должна периодически оказываться в состоянии неустойчивости. В противном случае в ней будет возникать сильное сопротивление изменениям. Поиск принципов и форм организации, обеспечивающих управляемость неустойчивыми организациями, является важным направлением этих исследований.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 74 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.