L’heptagone de la diversité : dynamiques stratégiques et jeux d’acteurs dans la conduite d’une politique de diversité

Abstract

Irréductible à une mode managériale, la conduite d’une politique de diversité en entreprise peut être appréhendée comme un processus de changement orienté vers la transformation du patrimoine discursif de l’organisation, l’objectivation de ses normes et programmes, la modernisation de ses pratiques managériales et, en bout de chaîne, la refonte de sa culture d’entreprise. Or, nulle politique de diversité ne saurait être imposée par décision unilatérale de la direction. D’où la nécessité d’interroger le système socio-organisationnel dans lequel s’insère sa conduite . C’est pourquoi cet article se propose de décrire les jeux stratégiques, les rapports de pouvoir et les dynamiques de concurrence liant sept catégories de parties prenantes internes particulièrement engagées dans la démarche diversité : les parrains, les missionnaires, les promoteurs, les pourfendeurs, les acteurs modaux, les contributeurs techniques ou volontaires et les réseaux de bénéficiaires. L’article mobilise un corpus empirique de 35 entretiens et 15 conversations avec des acteurs diversité de grandes entreprises françaises et 10 mini-études de cas, qu’il analyse à la croisée d’une lecture institutionnaliste, d’une perspective régulationniste et d’une approche néo-structurale. Notre investigation accouche d’une modélisation (« heptagone des acteurs diversité ») à visée heuristique et d’aide au pilotage .

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