La toma de decisiones como proceso incidente en materia motivacional

Abstract

La finalidad de la presente investigación\nfue determinar los vínculos\nexistentes entre la delegación en la\ntoma de decisiones y su impacto como\nopción motivacional de los trabajadores,\nen ambientes donde los incentivos\nestán limitados por causas\nde orden estructural. Para ello se\nllevó a cabo un estudio de caso de naturaleza\ntransversal en una institución\npública ubicada en Venezuela y con\nbase en una muestra descentralizada,\nse identificaron aquellas consideraciones\nque inherentes a ambos tópicos,\npodían dar respuesta a la problemática\nexistente cual era la ausencia\no restringida presencia de factores\nmotivacionales de orden intrínsecos.\nLos resultados arrojaron que ante circunstancias\ndonde el tipo de trabajo\nreduce el crecimiento profesional, el\nambiente está cargado de elementos\npolíticos y los incentivos extrínsecos\nmantienen un nivel moderado, la\nautonomía en el proceso de toma de\ndecisiones representa una iniciativa\nsimple y de bajo costo para compensar\nlas deficiencias motivacionales,\nsiempre que la tipología organizativa\ny el margen de flexibilidad en las condiciones\nprocedimentales permitan su\nimplementación. Palabras clave: toma de decisiones,\nmotivación, tipo de trabajo, institucio-\nnes públicas. \nABSTRACT \nDECISION MAKING AS PROCESS\nINCIDENT ON MOTIVATION \nThe purpose of this investigation\nwas to determine the links\nbetween the delegation in decisionmaking\nand its impact as a workers´\nmotivational option in environments\nwhere incentives are limited for reasons\nof structural order. It was carried out a\ncase study of cross-cutting nature in a\npublic institution located in Venezuela\nand based on a decentralized sample.\nThose considerations inherent in both\ntopics that could provide answers to the\nexisting problem which was the absence\nor restricted presence of intrinsic\nmotivational factors were identified.\nThe results showed that in circumstances\nwhere the type of work reduces the\nprofessional growth, the atmosphere\nis charged with political elements and\nthe extrinsic incentives maintain a\nmoderate level. The autonomy in the\ndecision-making process is a simple\nand low-cost option to compensate\nmotivational defi ciencies, as long as the\norganizational typology and flexibility\nin the procedural conditions ease their\nimplementation. Keywords:\nDecision making,\nmotivation, type of work, public\ninstitution\n

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