PENGARUH BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP \nKINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI \nVARIABEL INTERVENING

Abstract

Era pasar bebas penuh tantangan yang ketat, bagi para pelaku ekonomi dunia \nindustri maupun dunia usaha sehingga pelaku ekonomi terdorong untuk berupaya \nmenjadi yang terbaik dan terdepan. Pelaku ekonomi harus mampu bersaing \ndengan terus meningkatkan kinerja perusahaannya untuk mempertahankan \nkelangsungan hidup perusahaan. Dalam dunia perbankan pengelolaan terhadap \nsumber daya manusia merupakan unsur penting dikarenakan sebagai tulang \npunggung daam menjalankan roda kegiatan operasional suatu bank. Kinerja \nkaryawan di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Area Bandar Lampung mengalami \npenurunan di tahun 2016 dan 2017 sehingga penulis tertarik untuk meneliti \npengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyaawan dengan \nkepuasaan kerja sebagai variable intervening. Penelitian ini dianalisis \nmenggunakan analisis jalur (path analysis). Data yang digunakan dalam penelitian \nini menggunakan data primer yang diperoleh dari 125 jawaban responden \nkaryawan PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk di Area Bandar Lampung. Hasil \npenelitian mendukung hipotesis yang diajukan bahwa budaya kerja dan motivasi \nkerja baik secara simultan maupun persial mempengaruhi kepuasaan kerja dan \nkinerja karyawan. Hasil analisis jalur menunjukan bahwa pengaruh langsung \nbudaya kerja maupun motivasi kerja terhadap kinerja karyawan lebih besar \ndibandingkan pengaruh tidak langsung melalui kepuasan kerja. Berdasarkan hasil \ntersebut, maka disarankan agar perusahaan dapat meningkatkan kesadaran \nkaryawan dalam mematuhi peraturan yang ada walau tidak ada pengawasan, \npemberian insentif, pemahaman tupoksi dan promosi jabatan sehingga dapat \nmemacu para karyawan untuk bekerja lebih optimal. \nKata kunci: Budaya Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan dan Kepuasan \nKerja. \n \nThe era of the free market is full of rigorous challenges, for economic players in \nthe industrial world and business world so that economic actors are encouraged to \nstrive to be the best and foremost. Economic players must be able to compete by \ncontinuing to improve the performance of their companies to maintain the \nsurvival of the company. In the world of banking management of human \nresources is an important element because as a backbone in running the wheels of \na bank's operational activities. Employee performance at PT. Bank Mandiri \n(Persero) Tbk Bandar Lampung area has decreased in 2016 and 2017 so the \nauthors are interested in examining the influence of work culture and work \nmotivation on employee performance with job satisfaction as a variable \nintervening. This study was analyzed using path analysis. The data used in this \nstudy uses primary data obtained from 125 respondents' answers to employees of \nPT. Bank Mandiri (Persero) Tbk in the Bandar Lampung Area. The results of the \nstudy support the proposed hypothesis that work culture and work motivation both \nsimultaneously and persistently affect job satisfaction and employee performance. \nThe results of path analysis show that the direct effect of work culture and work \nmotivation on employee performance is greater than indirect effects through job \nsatisfaction. Based on these results, it is recommended that companies can \nincrease employee awareness in complying with existing regulations even though \nthere is no supervision, giving incentives, understanding of duties and promotion \nSo that it can spur employees to work more optimally. aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa \nKeywords: Work Culture, Work Motivation, Employee Performance and Job \nSatisfaction.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 24 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.