Le comportement des managers face au fait religieux

Abstract

L’objectif de cet article est de fournir une grille d’intelligibilité des réactions des managers confrontés à l’extériorisation des croyances ou des appartenances religieuses au travail. En appui sur une revue de littérature et sur la théorie du comportement planifié (I. Ajzen et M. Fishbein, 1980), nous proposons une typologie et un modèle explicatif des comportements adoptés pour conclure sur les limites de notre approche ainsi que sur ses apports pour la formation des managers.

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