Intégrer la bonne Écurie ou comment devient-on associé d’audit ? Le fonctionnement des réseaux informels de promotion dans les cabinets Big 4 en France

Abstract

Jusqu’à présent, la littérature nous présente la carrière des auditeurs comme une inexorable ascension de la pyramide hiérarchique, selon le principe du up-or-out, jusqu’à l’association présentée comme un aboutissement de parcours. En inscrivant le processus de cooptation dans une perspective interactionniste, le concept longitudinal et microsociologique de carrière nous permet de considérer la promotion à l’association comme un processus entamé dès l’embauche et qui se poursuit tout au long du parcours de l’individu dans le cabinet. Nous montrons que l’accession à l’association s’organise autour de réseaux informels de promotion, comparée à des Écuries, qui structurent de manière informelle et transversale la hiérarchie pyramidale des cabinets et jouent un rôle avant, pendant et après le passage à l’association.

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