Führungs- und Führungsnachwuchskräfte: Spannungen und Wandlungen in Phasen gesellschaftlichen Umbruchs

Abstract

Unter dem Aspekt der Identifikation mit dem Unternehmen und der Wertkongruenz zwischen dem Unternehmen und seinen Führungskräften werden die Anforderungen an die Führungskräfte thematisiert. Dabei wird auf Spannungen hingewiesen, die sich im Zuge des Wertewandels zwischen Führungs- und Führungsnachwuchkräften einerseits und den Unternehmen andererseits ergeben haben, um die sich daraus ergebenden Konfliktlagen und Wertkonflikte aufzudecken. Diese werden sodann mit ausgewählten Befunden aus verschiedenen empirischen Projekten belegt. Dabei werden spezifisch auf unterschiedliche bzw. übereinstimmende Wertorientierungen von Führungs- und Führungsnachwuchskräften eingegangen und die Krisen des Übergangs bei Führungsnachwuchskräften von der Universität in den Beruf nachgezeichnet; die Unterschiede der Aspirationen des Führungsnachwuchses in West- und Ostdeutschland in der schwierigen Phase des Zusammenwachsens werden aufgezeigt; schließlich werden in einem Kohortenvergleich Wertorientierungen von Führungskräften aus Großunternehmen der frühen 80er und frühen 90er Jahre miteinander verglichen.

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