The impact of organizational culture on work performance: the mediating role of intrinsic motivation

Abstract

L’objectif de cette étude est d’identifier les dimensions de la culture organisationnelle (Implication, Cohérence, Adaptabilité, Mission) qui affectent la performance à la tâche et celle contextuelle par le biais de la motivation intrinsèque au travail. Les résultats issus d’analyses de régression sur un échantillon de 300 salariés montrent que certaines dimensions de la culture organisationnelle sont positivement associées à la motivation intrinsèque et à la performance au travail. Prenant également appui sur la démarche d’analyse des effets indirects d’Hayes (2013), l’analyse de nos données montrent que l’effet médiateur de la motivation intrinsèque entre les sous-dimensions de la culture organisationnelle et la performance au travail dépend du type de performance : performance à la tâche ou contextuelle. Cette étude dévoile ainsi les mécanismes particuliers par lesquels la culture organisationnelle influence la performance au travail par le biais de la motivation intrinsèque. Les contributions théoriques et managériales sont discutées.

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