Coaching – if it matters, measure it? Formen und latente Funktionen der Nutzenquantifizierung von Coaching

Abstract

In diesem Beitrag werden organisationssoziologische Thesen vorgestellt, die Argumente dafür liefern, weshalb die Kommunikation über Nutzenquantifizierung von Coachingmaßnahmen in der personalwirtschaftlichen Praxis fortdauert, obwohl die Berechenbarkeit erheblichen Zweifeln unterliegt. Die nachfolgenden Ausführungen finden ihre zentrale theoretische Grundlage in der Systemtheorie Luhmanns und der aktuellen soziologischen Accounting-Forschung.

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