Tous professionnels !

Abstract

Le management des professionnels est un problème largement perçu aujourd'hui.L'article introduit ce numéro spécial en rappelant les contours de la notion et en clarifiant les problèmes spécifiques de cette forme de management.À partir des différents articles de ce numéro il définit quelques pistes pour mieux le maîtriser et expose l'hypothèse que cette forme de management est très illustrative de nombreuses situations de management aujourd'hui.U n numéro spécial de la Revue française de gestion cherche à rassembler les contributions d'académiques et de professionnels sur un domaine de la « gestion » considéré comme important aujourd'hui.Divers auteurs se retrouvent à faire converger leurs approches, leurs expériences et leurs recherches.En choisissant cette année le thème du « Management des professionnels », la revue veut contribuer à nourrir une réflexion qui prend de l'importance dans des organisations aux contours de plus en plus variés, dans une économie traversée par la question de la compétence et une société où les rapports individuels au travail ont été profondément bouleversés ces dernières décennies.À la différence de beaucoup d'autres thèmes, celui du management des professionnels ne suscite ni étonnement ni interrogation suspicieuse sur ses contours, son importance ou sa pertinence.Sans doute parce que la gestion des médecins dans un hôpital, des professeurs d'une université ou des actuaires au sein d'une compagnie d'assurances apparaissent à tous les observateurs du management comme un problème difficile devant lequel les approches traditionnelles du management s'avèrent parfois impuissantes.C'est dire que le problème a une actualité certaine, sans être totalement nouveau.Il remet en cause des hypothèses implicites du processus de management sous l'influence directe des évolutions du marché du travail, interne et externe.

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