(In)Validation scientifique d’une nouvelle approche du management par la recherche-intervention : Cas de 12 entreprises « libérées »

Abstract

En sciences de gestion apparaissent régulièrement de nouvelles théories directement issues des pratiques des organisations. De telles approches sont souhaitables puisqu’elles répondent au besoin de pertinence opérationnelle de cette discipline, mais posent en retour avec acuité la question de leur validation scientifique, indispensable avant toute généralisation. Or, comme d’autres avant nous, nous postulons qu’une recherche qui n’est pas rigoureuse ne peut pas se révéler pertinente. Nous interrogeons cette question au travers du cas de l’approche de l’Entreprise « Libérée » (EL), popularisée ces dernières années au travers de quelques « succès » marquants. Sur la base de 12 cas d’entreprises, nous analysons les résultats obtenus par une méthodologie de recherche-intervention associant des données quantitatives et qualitatives.

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