Tensions de rôle des cadres territoriaux : une étude empirique auprès d’une collectivité territoriale

Abstract

La gouvernance des collectivités territoriales est fortement liée au leadership politique. A partir d’une étude empirique réalisée auprès d’une collectivité territoriale de 797 employés, l’article propose d’analyser les causes et les effets des tensions de rôle vécues par les cadres territoriaux sur l’implication. Comment se manifestent ces tensions de rôle entre les élus et les cadres territoriaux ? L’article développe une réflexion sur les perspectives d’amélioration permettant un meilleur équilibre entre le leadership politique et managérial dans la gouvernance des collectivités territoriales.

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