СУЧАСНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ

Abstract

СУЧАСНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ Анотація.Стаття присвячена удосконаленню моделей мотивації праці на основі аналізу сучасних мотиваційних теорій.Актуальність проведеного дослідження зумовлена неефективністю підходів до стимулювання праці вітчизняними підприємствами, що потребує зміни концепцій мотивації.Мета статтірозробити рекомендації підвищення мотивації праці, які сприятимуть покращенню продуктивності праці персоналу та успішній діяльності і розвитку підприємства.Для досягнення мети в процесі дослідження було вирішено низку завдань: визначено суть поняття «мотивація праці», найпоширеніші моделі та сучасні теорії мотивації праці.За результатами досвіду зарубіжних та провідних українських компаній запропоновано рекомендації щодо підвищення мотивації праці у вітчизняних організаціях.В процесі дослідження використані загальнонаукові методи пізнання.За допомогою методу критичного аналізу визначено ефективність сучасних моделей мотивації праці, які застосовуються зарубіжними та вітчизняними компаніями.Синтез інформації дозволив виявити переваги та недоліки таких моделей.Метод індукції та дедукції застосувався для того, щоб розробити рекомендації з підвищення мотивації персоналу вітчизняних організацій.За результатами дослідження встановлено, що мотивація праці є однією з найважливіших функцій менеджменту, спрямованих на досягнення цілей організації через задоволення потреб працівників.Моделі мотивації праці, які використовуються вітчизняними та зарубіжними компаніями, розроблені на основі сучасних теорій мотивації А. Маслоу, Д. МакКлелланда, Ф. Герцберга, К. Алдерфера, В. Врума, С. Адамса, Портера-Лоулера та ін.Однак жодна з цих теорій не є універсальною, тому повинна розглядатися менеджерами як гіпотеза, що потребує перевірки під час практичного дослідження поведінки працівників.Підвищенню мотивації праці працівників вітчизняних підприємств сприятиме створення сучасного робочого середовища, надання соціальних гарантій, створення платформ для спільної роботи, заохочення командної роботи, інновацій та творчості, залучення співробітників до процесу прийняття рішень, розвиток їх кар'єри, індивідуальні та командні винагороди та інші заходи.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 4 citations exist upstream.