АДАПТИВНІ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ В КОНТЕКСТІ НАЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІСЛЯВОЄННОГО ВІДНОВЛЕННЯ

Abstract

У статті розглянуто проблематику управління мотивацією персоналу в умовах воєнного та післявоєнного відновлення України. Визначено особливості мотиваційних механізмів у контексті соціально-економічних викликів, демографічних змін і трансформації ринку праці. Обґрунтовано необхідність адаптивних моделей мотиваційного управління, які поєднують економічні та нематеріальні стимули, враховують потреби ветеранів, внутрішньо переміщених осіб і соціально вразливих груп. Обґрунтовано, що в умовах післявоєнної реконструкції елементи нематеріальної мотивації набувають особливого значення, оскільки сприяють підвищенню психологічної стійкості працівників і формуванню корпоративної лояльності Показано роль цифровізації, освітніх програм і партнерства між державою, бізнесом та громадянським суспільством у підвищенні ефективності мотиваційних систем. Доведено, що адаптивна мотиваційна політика є стратегічним чинником стійкого розвитку людського капіталу та конкурентоспроможності економіки України.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 2 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.