New Public Management — Chance oder Risiko für Geschlechtergerechtigkeit? Eine Analyse der neuseeländischen Reformen

Abstract

Seit den 1980er Jahren werden in den Ländern der Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) unter dem Schlagwort New Public Management die öffentlichen Sektoren grundlegend reformiert. Das New Public Management zielt darauf ab, die öffentlichen Verwaltungen nach markt- und privatwirtschaftlichen Prinzipien umzustrukturieren, bürokratische Verkrustungen und undemokratische Verselbstständigungen staatlicher Bürokratien aufzulösen sowie bislang staatlich organisierte Aufgaben verstärkt ‚in die Gesellschaft’ hinein zu verlagern. Während die Ausweitung der Wohlfahrtsstaaten seit den 1960er Jahren von Debatten über ‚Marktversagen’, ‚Verteilungsgerechtigkeit’ oder ‚Chancengleichheit’ getragen wurde, finden die gegenwärtigen Umstrukturierungen vor dem Hintergrund von Diskussionen über ‚Staatsversagen’, ‚Finanzierbarkeitsgrenzen sozialer Sicherungssysteme’ und über die Folgen ‚bürokratischer Bevormundungen’ statt, die mit Forderungen nach einem Rückbau des vermeintlich überdimensionierten Staates verbunden sind. Diese Umstrukturierungsprozesse können als Ausdruck eines qualitativen Wandels der Wohlfahrtsstaaten der Nachkriegszeit gewertet werden.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 3 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.