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Las innovaciones pequenas constituyen la mayor parte del portafolio de desarrollo de una empresa, pero nunca generan el crecimiento que Ias empresas buscan. La solucion, senala el autor, es que Ias empresas efectuen una evaluacion sistematica y disciplinada de sus portafolios de innovacion e incrementen la cantidad de innovaciones grandes en un nivel aceptable de riesgo. Hay dos herramientas que pueden ayudarles en ello. La primera, la matriz de riesgo, revela graficamente la distribucion del riesgo en el portafolio de innovacion completo de una empresa. La matriz permite a Ias empresas calcular la probabilidad de exito o fracaso de cada proyecto, basandose en cuanto esfuerzo implica para la empresa llevarlo a cabo. Mientras menos familiar el producto o tecnologia y el mercado objetivo, mayor el riesgo. La segunda herramienta, conocida como el examen R-W-W (por real-winworth it, es decir, real, ganador, vale la pena), permite a Ias empresas evaluar los riesgos y el potencial de proyectos individuales tras contestar seis preguntas esenciales acerca de cada uno: ?Existe un mercado real? explora Ias necesidades de los clientes, su deseo de comprar y el tamano del mercado potencial. ?Existe un producto real?analiza la viabilidad de producir la innovacion. ?Puede el producto ser competitivo? y ?puede nuestra empresa ser competitiva? investigan cuan idoneos son los recursos y gestion de la empresa para competir en el mercado con el producto. ?Sera el producto rentable con un riesgo aceptable? explora el analisis financiero que se requiere para evaluar la viabilidad comercial de una innovacion. Finalmente, ?Tiene sentido estrategico lanzar el producto? examina el encaje entre el proyecto y la estrategia de la empresa y si la direccion lo apoya.
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