Una nueva alianza para el cambio global

Abstract

El sector ciudadano, compuesto por millones de grupos en todo el mundo que intentan abordar necesidades sociales clave, es percibido desde hace tiempo como ineficiente y carente de personal. Pero ha crecido y madurado en las ultimas tres decadas, dicen los autores, ambos de Ashoka: Innovators for the Public. Las organizaciones del sector ciudadano (OSC) estan atrayendo a lideres talentosos y creativos ysu trabajo esta cambiando el juego en sectores clave como la energia y la salud. Las empresas con fines de lucro hoy tienen la oportunidad de colaborar con las OSC para crear nuevos mercados que lleguen a las 4.000 millones de personas que siguen siendo excluidas de la economia formal en el mundo. El poder de estas colaboraciones descansa en las fortalezas complementarias de los socios: las empresas ofrecen escala, experticia en fabricacion y operaciones y financiamiento. Los emprendedores sociales ofrecen menores costos, redes sociales solidas y un profundo conocimiento de los clientes potenciales y sus comunidades. Los autores llaman a este marco la cadena hibrida de valor. En un ejemplo, Colceramica, un fabricante colombiano de ceramicas para cocinas y banos, colaboro con la organizacion de derechos humanos Kairos, la que recluto y gestiono una fuerza de ventas de mujeres que estaban sin empleo para llegar al mercado de bajos ingresos. Al cabo de tres anos las ventas crecieron a cerca de US$ 12 millones; mejoraron las condiciones de vida de mas de 28.000 familias; y 179 vendedoras ganaban cada una US$ 230 al mes.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 7 citations exist upstream.