Geschlechterungleichheiten in Führungspositionen

Abstract

Vor etwa 20 Jahren beschwor Sally Helgesen (1991:21) das „Ende der Krieger“, und Günther Ogger (1992) schmähte die männlichen „Nieten in Nadelstreifen“. Diese und andere Autor_innen gingen davon aus, Frauen hätten genau jene Eigenschaften, die von Führenden erwartet werden, und schlossen daraus, Frauen seien die Führungskräfte der bzw. mit Zukunft. Aktuelle Versionen dieser Erfolgsrhetorik sind z.B. „Female Leadership, a competitive edge for the future“ (McKinsey & Company 2008) oder „Mixed Leadership: Mit Frauen in die Führung!“ (Fröse/Szebel-Habig 2009).

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