La investigación privada de la CEO

Abstract

Cuando la nueva CEO Cheryl Tobin llega a Hammond Aerospace, percibe un ligero aroma a corrupcion. Pero si su predecesor rompio las reglas, su equipo ejecutivo guarda silencio. Temerosa de danar reputaciones sin datos solidos, duda en hacer publicas su preocupaciones. ?Se requiere una investigacion privada? Cinco expertos comentan este caso ficticio escrito por Finder, un escritor superventas de thrillers corporativos. Harry Brandon, especialista internacional en inteligencia de negocios, ayuda a las empresas a llegar al fondo de asuntos como este. La evaluacion meticulosa de documentos y el manejo cuidadoso de los informantes internos puede ser crucial, dice, para determinar si se ha violado la ley. En un cuarto de los casos no hay nada bajo el humo; en el resto, encuentra llamas. Christopher E. Kubasik y James B. Comey, de Lockheed Martin aconsejan a Cheryl desde el mundo real del sector aeroespacial: primero, que acuda al vicepresidente de etica o, si no lo hay, a las personas que dirigen la organizacion de auditorias internas. Donde sea que esto lleve a Cheryl, su primera prioridad deberia ser enviar un mensaje claro de que los actos ilicitos no seran ignorados. Eric A. Klein, un abogado de Katten Muchin Rosenman que asesora a empresas y a sus consejos de administracion, tiene una regla cardinal: gestione el proceso, no la crisis. Dice que Cheryl deberia descubrir como se manejaron previamente los problemas eticos en la empresa. Tambien deberia medir sus responsabilidades legales, sopesando los costos y beneficios potenciales de una investigacion. William J. Teuber, Jr., de EMC, dice que Cheryl deberia aprovechar la sabiduria del presidente del consejo, quien acaba de reclutarla. Si se requiere una investigacion, Teuber sostiene que abogados externos son los mas indicados para el trabajo y que Cheryl no deberia seguir investigando ella misma.

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