Strategische Kontrolle einer marktorientierten Unternehmensführung

Abstract

Zusammenfassung Ausgangspunkt des Beitrags sind die konzeptionellen Besonderheiten, die der strategischen Kontrolle im Unterschied zur operativen Kontrolle zu Eigen sind. Danach stellt der Beitrag die verschiedenen Arten der strategischen Kontrolle vor. Neben der strategischen Durchführungskontrolle und der strategischen Prämissenkontrolle wird vor allem auf die strategische Überwachung hingewiesen, die als übergreifender Radarschirm allfällige strategische Überraschungen frühzeitig erfassen soll. Im Anschluss daran werden die Möglichkeiten und Grenzen einer Organisation der strategischen Kontrolle und die Vorteilhaftigkeit einer dezentralen Gestaltung aufgezeigt. Vor dem Hintergrund verschiedener Strategiekonzepte werden denkbare Schwerpunkte der strategischen Kontrolltätigkeit beispielhaft aufgezeigt und in ihren praktischen Implikationen diskutiert. Zum Abschluss wird auf die personellen Voraussetzungen und bestimmte organisatorische Rahmenbedingungen verwiesen, die für eine erfolgreiche strategische Kontrolle erforderlich sind.

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