Configuration de gouvernance et stratégie institutionnelle du « faire ensemble » : une analyse à partir d’un groupe de tourisme social

Abstract

Généralement les analyses en termes de gouvernance privilégient la caractérisation de la prise de décision dans une organisation, ou sur un territoire, et des instances de pouvoir. Cette perspective, normative et orientée vers la recherche d’efficience, s’ancre dans une approche institutionnaliste orthodoxe. Nous adoptons une perspective plus hétérodoxe pour aborder la manière dont se construit, et se reconstruit, le faire ensemble, et dont les coordinations s’opèrent et les coopérations se développent et à travers elles se réajustent le projet et se réaffirme le mythe fondateur. Il ne s’agit pas seulement d’identifier les dispositifs formels de gouvernance, mais aussi d’observer leur usage en repérant les espaces où se construit le faire ensemble entre les différentes parties prenantes, espaces au sein desquels des dispositifs peuvent être détournés de leur objectif initial et appropriés de façon originale. Nous étayons notre propos sur l’analyse d’un groupe de tourisme social français.

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