Komplementär-Coaching: Herausforderungen an Coaching im Change und in der Krise. Eine theoretische Annäherung

Abstract

ZusammenfassungWirtschaftliches Handeln ist Handeln unter Unsicherheit. Mit dieser scheinbar trivialen Aussage sind Manager in Unternehmen insbesondere seit Ende 2008 beschäftigt und versuchen durch Daten, Fakten, Extrapolationen, Szenarien und Hypothesen eine Risikominimierung zu erreichen. Risikoaverse Manager galten in den letzten Jahren als eher analytisch und defensiv, risikofreudige als offensiv und aktionistisch. Allen gemeinsam ist jedoch, dass sie auf der Suche nach einer Gewissheit sind – spätestens dann, wenn sie auf Fragen der Banken oder ihrer Mitarbeiter antworten müssen.

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