Management et orientation entrepreneuriale : deux concepts si différents ?

Abstract

Résumé Le management entrepreneurial (Stevenson, 1983; Stevenson, Jarillo, 1990) peut-il être assimilé à l’orientation entrepreneuriale (Lumpkin, Dess, 1996) concept utilisé pour mesurer l’intensité entrepreneuriale d’une organisation ? Ces deux concepts sont distincts bien que conduisant tous deux vers l’entrepreneuriat organisationnel (Brown et al., 2001). Nous réalisons une étude comparative des modèles d’entrepreneuriat organisationnel qui sont basés sur, ou intègrent, l’orientation entrepreneuriale (OE), afin d’identifier si les dimensions du management entrepreneurial peuvent être considérées comme des facteurs organisationnels affectant l’OE. Ce travail permet de réexaminer l’opérationnalisation de l’orientation entrepreneuriale, nécessité soulignée dans des recherches récentes. Il suggère des voies aux praticiens pour mieux identifier les mécanismes et processus qui conditionnent l’intensité entrepreneuriale.

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