Le contrôle de gestion socio-économique de la performance: enjeux, conception et implantation

Abstract

(VF)Cet article soulève la problématique de la conception et de l’implantation d’un contrôle de gestion socio-économique dans une entreprise, d’aide au pilotage de la performance sociale et de mesure de ses impacts sur la performance économique. A partir de recherches-interventions menées dans quatre entreprises de 1999 à 2003, l’article décrit les enjeux d’un pilotage de la performance sociale fondé sur un contrôle de gestion socio-économique. L’article identifie des conditions informationnelles et organisationnelles pour implanter durablement dans l’entreprise un contrôle de gestion socio-économique. (VA)This article raises the issue of introducing socio-economic management control in a company to help steer social performance and measure its economic impacts. Based on intervention-research missions run in four companies from 1999 to 2003, this article shows the importance of steering social performance by socio-economic management control. It also identifies information related, organizational and managerial conditions for introducing socio-economic management control in a company and perpetuating its functioning.

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