Reconstruire son identité après un conflit social contre la fermeture d'un site : le cas des leaders syndicaux

Abstract

Ce travail décrit comment des leaders syndicaux se reconstruisent une identité après avoir mené un conflit contre la fermeture de leur entreprise. Articulant les apports des théories critiques de l’identité, de la saillance identitaire, de l’auto catégorisation et du coping, une enquête par entretiens semi-directifs auprès de 50 leaders syndicaux ayant eu à gérer cette transition professionnelle fut menée. Trois équilibres identitaires sont dégagés : la crispation, l’entre deux et tourner la page. Le premier traduit un refus de réaliser la transition professionnelle. Le second met au jour une tension identitaire où le leader cherche à assumer une dualité identitaire alors que le dernier présente une transition identitaire achevée. Notre travail suggère que la capacité à se reconstruire d’un point de vue identitaire dépend d’une articulation de variables personnelles et contextuelles dont émergent les rôles clé du support social et de la nature de l’investissement syndical. Ces résultats contribuent à un renouvellement de la compréhension des transitions professionnelles comme de la dynamique identitaire dans un contexte de menace.

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