Society, Organisations, and Leadership in Turkey

Abstract

Cette étude examine la culture organisationnelle, les comportements de direction, et les perceptions face aux attributs efficaces et très efficaces des dirigeants dans la société turque. Les données utilisées dans cette étude proviennent à la fois d’une recherche indépendante et de la base de données GLOBE. Dans le projet indépendant de recherche, les données ont été recueillies auprès de 92 personnes employées par deux compagnies manufacturières et deux de services. Les données qualitatives de GLOBE proviennent de deux groupes de discussion et de six entrevues en profondeur. Les valeurs organisationnelles dominantes dans les entreprises turques ont été identifiées comme étant, en ordre d’importance, le collectivisme, une orientation performance, l’évitement de l’incertitude, le sacrifice de soi, l’intégrité, distance hiérarchique, la qualité, la considération, et l’orientation vers le futur. Les comportements de direction les plus fréquemment observés ont été les suivants: hiérarchique—autocratique, suivi par paternaliste—considérant, transactionnel—orienté vers l’équipe, et laisser‐faire. Les résultats démontrent que tous les comportements de direction ont été influencés par les valeurs organisationnelles. Les attributs efficaces des dirigeants ont été perçus comme incluant les qualités suivantes: orienté vers les personnes (intégrateurs d’équipe et paternaliste), orienté vers la tâche, participatif, et charismatique—transformationnel. En général, cette étude démontre l’importance du collectivisme dans la culture organisationnelle tout comme dans les attributs très efficaces des dirigeants dans un contexte turque.

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