Pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget. Perception des DAF et des contrôleurs de gestion

Abstract

Résumé L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires à partir de la perception qu’en ont les directeurs administratifs et financiers (DAF) et les contrôleurs de gestion afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. À partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostique, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d’implication de la hiérarchie dans le processus budgétaire, par l’utilisation qui est faite du budget pour évaluer la performance et par la possibilité de faire évoluer le budget en cours d’année. Cette recherche propose une approche configurationnelle du budget et montre que les rôles et critiques du budget dépendent largement du type de pratiques budgétaires mises en œuvre dans les organisations.

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