Strategic Approaches to Local Regeneration: The Single Regeneration Budget Challenge Fund

Abstract

FORDHAM G., HUTCHINSON J. and FOLEY P. (1999) Strategic approaches to local regeneration: the Single Regeneration Budget Challenge Fund, Reg. Studies 33 , 131-141. The Single Regeneration Budget (SRB) Challenge Fund aims not only to achieve its substantive aim of local economic regeneration, but also to change the way local partners operate. Strategy is crucial to both of these objectives. This paper reviews the differing approaches taken to strategy, characterized by consultation, participation and generation of policy and project options. Based on interviews with 16 SRB partnerships and two government offices, it demonstrates that in the first round of SRB, partnerships adopted a range of strategy development approaches - a dynamic process which is not easily captured by the administrative structures used to implement the Challenge Fund. FORDHAM G., HUTCHINSON J. et FOLEY P. (1999) Des stratégies en faveur de la regénération locale: le fonds SRB, Reg. Studies 33 , 131-141. Le fonds SRB cherche non seulement à atteindre son principal but, à savoir la regéne ´ration économique locale, mais aussì a modifier la façon dont les partenaires locaux opèrent. La notion de stratégie est capitale pour ces deux objectifs-là. Cet article fait la critique des différentes façons d'aborder la notion de stratégie et qui se caractérisent par la consultation, la participation et le choix de politiques et de projets alternatifs. A partir des interviews auprès de 16 partenariats SRB et de deux administrations, on montre comment, au moment de la première tranche du SRB, les partenariats ont adopté des stratégies différentes en faveur du développement - un processus dynamique difficilement embrassé par les structures administratives utilise ´es pour affecter le fonds. FORDHAM G., HUTCHINSON J. und FOLEY P. (1999) Strategische Inangriffnahme örtlicher Regeneration: die Herausforderung einer Sonderhaushaltskasse zur Sanierung (Single Regeneration Budget Challenge Fund=SRBCF), Reg. Studies 33 , 131‐141. Der SRBCF beabsichtigt nicht nur, sein Ziel örtlicher wirtschaftlicher Wiederbelebung in der vorliegenden Form zu erreichen, sondern auch die Art und Wirkungsweisse örtlicher Partner zu ändern. Für beide Ziele sind Strategien von entscheidender Bedeutung. Dieser Aufsatz bespricht die verschiedenen Wege, die zur Annahme einer Strategie beschritten wurden, und durch Beratung, Teilnahme, sowie Schaffung von Ziel ‐ und Projektoptionen charakterisiert werden. Im Anschluß an Besprechungen mit 16 SRBCF Partnerschaften und zwei Regierungsstellen wird aufgezeigt, daß sich Partnerschaften in der ersten Runde der SRBCF für eine Reihe strategischer Entwicklungswege aussprachen ‐ ein dynamischer Vorgang, der nicht so leicht von Verwaltungsstrukturen erfaßt wird, deren man sich bedient, um den ‘Challenge Fund' auf den Weg zu bringen.

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