AS PRÁTICAS DE GESTÃO DE CARREIRAS E O COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO COM TRABALHADORES RESIDENTES EM PORTUGAL

Abstract

As práticas de gestão de carreiras são habituais em algumas organizações, contudo as mesmas podem ser geradoras ou não do comprometimento organizacional. Logo, tendo como ponto de partida a revisão bibliográfica, esta investigação pretende analisar se o investimento nas práticas de gestão de carreiras torna, de facto, os colaboradores mais comprometidos com as organizações em que trabalham. Neste contexto, o presente trabalho é fruto de uma pesquisa de caráter exploratório e descritivo e possui como base a aplicação de um instrumento, em uma amostra de conveniência de 423 inquiridos, que contém o Questionário de Gestão de Carreiras de Ascensão (2009), assim como o Questionário de Empenhamento Organizacional de Meyer & Allen (1990; 1991) adaptado para Portugal por Bruno, (2007) que foram utilizados para o desenvolvimento do trabalho. Após a aplicação e a análise interpretativa dos seus resultados foi confirmado que o investimento em práticas de gestão de carreiras acarreta o aumento do comprometimento organizacional por parte dos trabalhadores, onde os mesmos acabam por assumir uma postura de empenho perante o seu trabalho e, consequentemente, a organização. Além disso, foram tecidas algumas sugestões futuras de investigação com o intuito de dar continuidade a estudos posteriores envolvendo estas duas vertentes.

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