TÖÖTAJATE ORGANISATSIOONILINE PÜHENDUMUS TARTU JA VILJANDI MAAVALITSUSE NÄITEL

Abstract

Kõigil organisatsioonidel on oma eesmärgid, milleni jõudmiseks on kaasatud töötajad, kes sobivad oma kompetentsidelt just käesoleva organisatsiooni eesmärkide täide viimiseks vajalikke ülesandeid täitma.Eesmärkide tulemuslik täitmine sõltub töötajate pühendumusest organisatsioonile ning oma tööle, tahtest pingutada nende eesmärkide nimel ning teha seda lisaks oma isikliku saavutusvajaduse täitmiseks ka organisatsiooni huve silmas pidades.Seega on inimkapital organisatsiooni suurimaks varaks ning pühendunud inimkapitali ka tõsiseltvõetavaks konkurentsieeliseks.Pühendunud töötaja tunneb isiklikku seotust oma organisatsiooniga, aktsepteerib organisatsiooni eesmärke ja väärtusi, mõistab oma rolli eesmärkide saavutamisel, pingutab rohkem kui temalt eeldatakse ning soovib olla organisatsiooni nn "perekonna liige".Pühendumuse olulisust on ilmekalt rõhutanud ka Peter F. Drucker öeldes: "Juhul kui pühendumust ei ole, on ainult lubadused ja lootused, aga mitte ühtki plaani" (Peter… 2013).Tänapäeval esitab tööjõud oma suurema ealise, soolise ja rahvusliku mitmekesisusega tööandjatele hulgaliselt uusi nõudmisi, mis tulevikus ilmselt veelgi suurenevad.Töötajad ootavad uusi reegleid, nad tahavad ise valida, kuidas ja kus nad töötavad.See seab aga organisatsioonid uude olukorda, kus kvaliteetse tööjõu säilitamise, arendamise ning ligimeelitamise juures saab määravaks see, kuidas suudetakse muudatustega kohaneda.(Meister, Willyerd 2010: 30-52) Sellest tulenevalt ei saa tööandjad enam kitsalt keskenduda oma eesmärkidele, vaid üha suurem tähelepanu tuleb suunata töötajatele ning nende soovidele.Organisatsioonide jaoks on oluline leida viise töötajate sidumiseks organisatsiooniga, et nad tunneksid end osana sellest ning sooviks ka edaspidi organisatsiooni kuuluda.Töötajate organisatsiooniline pühendumus on oluline kõigis organisatsioonides, kuna nii avaliku kui ka erasektori organisatsioonide huviks on pühendunud, lojaalne ja püsiv töötajaskond.Käesoleva magistritöö raames lähtub autor kogu järgneva töö jooksul mõistest organisatsiooniline pühendumus (organizational commitment), mille levinumad definitsioonid on esitatud kronoloogilises järjekorras tabelis 1.Tabel 1. Organisatsioonilise pühendumuse definitsioonid Autorid Definitsioon Becker (1960: 32) Isiklike ohverduste või panuste (side bet) tegemise järel tekkiv huvi organisatsiooni liikmeks jäämise vastu Kanter (1968:499) Valmisolek anda oma energiat ja lojaalsust organisatsioonile Sheldon (1971: 143-144) Positiivne hinnang organisatsioonile ja kavatsus töötada selle eesmärkide suunas Hrebiniak, Allutto (1972: 559) Soovimatus organisatsioonist lahkuda, kuna loobuda tuleks võimalikust palga juurdekasvust, staatusest, professionaalsest vabadusest või suhetest kolleegidega Buchanan (1974a: 533) Inimese emotsionaalne side organisatsiooni väärtuste ja eesmärkidega Mowday et al.

Cite this work

No public copy is stored for this record, so only the metadata is cited.

Stored only when both papers are in the corpus — 1 citations exist upstream.

Papers that cite the same references — the relational fallback while embeddings are still backfilling.