Steuerungsmodelle und Lernprozesse aktiver Kulturpolitik und Verwaltung

Abstract

Bei einem unter finanziellen und auch legitimatorischen Druck heute gerade für das Policy-Feld “Kultur” zwingend werdendem Krisen-Management gewinnen die theoretischen Fragen nach Organisationswandel, Organisationsentwicklung und Organisationskultur praktische Relevanz. Hier kann gerade der Rückgriff auf manageriale Orientierungen (Lean-Management, Konzern-Management) Perspektiven öffnen. Kulturelles Selbstbewußtsein wird jedoch zugleich darauf bestehen müssen, daß für die Dynamik kultureller Selbststeuerung gegenüber bürokratischer Routine, wie auch gegenüber managerialer Rationalisierung der Anspruch auf kulturelle Autonomie zu behaupten ist.

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