Situations-Types et Évolutions de la Place de la Logistique dans l’Organisation

Abstract

Depuis son émergence en France au début des années 1980, la fonction logistique s’est développée et est reconnue comme une fonction-clé pour les sociétés industrielles et commerciales. Mais quelle est la place de la logistique dans les organisations ? Cette question intéresse autant les managers que les chercheurs en Sciences de Gestion. Est-ce une grande fonction opérationnelle plutôt centralisée ou une fonction stratégique de conception/contrôle d’un dispositif global de pilotage des flux (ce qu’on appelle aujourd’hui la supply chain) ? Est-il possible de dégager une typologie des situations actuelles ? Au-delà de la place dans la structure, quelle est la place de la logistique dans l’organisation ? dans la stratégie des firmes ?L’expérience du CRET-LOG et notre connaissance approfondie du milieu de la logistique nous conduisait à formuler certaines hypothèses que nous avons souhaité confronter à la réalité des pratiques. Aussi avons-nous engagé un programme de recherche sur ce sujet impliquant successivement une recherche bibliographique et exploratoire, puis une recherche empirique auprès d’entreprises industrielles et commerciales françaises.L’article présente les principaux résultats de cette recherche qui d’une part confirme le statut “stratégique” de la logistique et d’autre part atteste qu’il n’existe pas “une” place pour la fonction logistique, mais des places possibles. Nous présentons la typologie empirique qui se dégage de notre enquête et la confrontons à la typologie exploratoire initialement envisagée.

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